历史双色球基本走势图
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一、军魂思维 (一)为什么给企业注入军魂 在美国有这样一种说法,最大、最优秀的商学院,不是哈佛,不是斯坦福,而是西点军校。 据《美国商业年鉴》的资料显示,二战以来,在世界500强企?#36947;錚?#35199;点军校培养出来的董事长有1000多名,副董事长有2000多名,总裁有5000多名。任何商学院都没有培养出这么多优秀的经营管理者。 西点的行为准则 “没有任何借口”是美国西点军校200年来奉行的最重要的行为准则。西点告诉它的学员:没有什么不可能——“没有办法”或“不可能”是庸人和懒?#35828;耐?#36766;。很多年轻人,总是牢骚满腹,他们寻找种种借口拒绝完成任务或为自己开?#36873;?但是,西点的精英们会想尽办法去完成任何一项任务,而不是为没?#22411;?#25104;任务寻找借口,哪怕是合理的借口。 中国改革开放近30年来,?#20999;?#20248;秀的、极具竞争力的、甚至是改变了中国人生活的企业,其领导人中有许多人都是军人出身。据相关资料显示,营业额在中国排名前500位的企业中,具有军人背景的总裁、副总裁就有200多人。 在战场上,军人是国家主权和尊?#31995;?#25421;卫者; 在市场上,军人俨然成为企业市场地位的捍卫者。 中国十大军人企业家 商场如战场 军人企业家 柳传志:一往无前的“教父”联想控股公司总裁,联想集团董事?#31181;?#24109; 王石:深圳万科企业股份有限公司-董事长兼总经理。---“部队生活的磨砺对我日后的成功是有巨大价值的” 任正非:深圳华为技术有限公司总裁---“技术自立、方能企业自强” 郑永刚:运筹帷幄的服装“巴顿”、中国·杉杉控股有限公司董事长兼总裁、中国服装协会副会长、中国服装设计师协会副主席、上海市人民政府决策咨询专家 徐泽宪:中远置业集团有限公司董事、总裁,上海中远汇丽足球俱乐部董事长 孙广信?#30418;?#30086;广汇企业(集团)有限责任公司董事长、总经理、党委副书记,新疆广汇石材股份有限公司董事长 任志强:?#26412;?#24066;华远集团总裁,华远集团公司总经理 盛云龙:浙江依多金企业集团公司董事长,被评为浙江省十大杰出青年 汪 海:青岛双星集团党委书记兼总裁 郭凡生:慧聪集团公司首席执行官(CEO) 每一个军人企业家具备军人所特有的豪情与?#20113;?#20891;旅生涯塑造了他们的性格,影响了他们的人生观、世界观的形成,进而影响到他们在掌舵企业过程中的商业决策。 他们拥有坚定的信念,富有冒险精神,坚毅果敢,善于谋略。 (二)什么是军魂? 军魂即军队的灵魂、核心 军队组织独特文化的体现 军队战斗力、执行力、凝聚力的保障 
二、钢铁纪律 没有纪律就没有一切 (一)纪律的两大特点 1、自觉的纪律 2、铁的纪律 1、自觉纪律的优点 (1)解决领导不在场的问题 (2)解决法不责众的问题 (3)解决关键时刻的表现问题 2、铁的纪律 铁的纪律是建立在自觉纪律 的基础之上 (二)如何培养起铁的纪律 1、加强思想教育,提倡自觉纪律。 用兵之法教诫为先,反对不教而诛之。 (1)搞好入伍教育打牢思想根基 (2)搞好经常性教育,不断强化纪律意识 (3)结合典型事例开展随机教育 (4)多?#20013;问?#30340;宣传使纪律深入人心 2、重在平时培养,注意点滴养成。 自觉的纪律是一种意识 作风纪律养成的主要经验:   大处着眼,小处着手。   “反复抓,抓反?#30784;薄?  “婆婆嘴,豆腐心”。 3、加强检查监督,严格兑现?#32972;?“管理重担大家挑,人?#24605;?#19978;有?#21103;輳?#37096;队管理千?#22411;蛘校?#36131;任不明都?#20999;?#25307; ” 经验: (1)奖励和惩罚本身不是目?#27169;?#32780;是教育方法 (2)要做好奖罚过程中的思想工作 (3)不主张搞过多的物质奖励 (4)坚决反对惩办主义 4、领导模范带头管好重点人物 打铁需要自身硬治军先治将,严军先严官
三、钢铁作风 企业?#26131;?#23815;的狼的精神,部队称之为战斗作风,美国军人谈“谜一样的东方精神”。 (一)七大钢铁作风 1、?#38505;?#36127;责 2、雷厉风行 3、坚守承诺 4、紧密团结 5、艰苦奋斗 6、英勇顽强 7、无私奉献 1、?#38505;?#36127;责 ?#38505;?品质 第一次把事情做好、绝不马虎 零缺陷工作、质比量重要 杜绝含糊文化(我以为、我认为、好像大概、可能、也许、差不多) 差不多先生 你知道中国最有名的人是谁吗?#21051;?#21450;此人人人知晓,处处闻名。 他姓差、名不多,是各省各县各村人士。你?#27426;?#35265;过他,?#27426;?#21548;过别人谈起他。差不多先生的名字天天挂在大?#19994;?#21475;?#32602;?#22240;为他是中国全国?#35828;?#20195;表。差不多先生的相貌和你和我都差不多。他有一双眼睛,但看的不很清楚;有两?#27426;?#26421;,但听的不很?#32622;鰨?#26377;鼻子和嘴,但他对于气味?#28034;?#21619;都不很讲究。他的脑子也不小,但他的?#20999;?#21364;不很精明,他的思想也不很细密。他常常说:“?#24425;轮?#35201;差不多,就好了。何必太精明呢?” 他小的时候,他妈叫他去买红糖,他买了白糖回来。他妈骂他,他摇摇头说:“红?#21069;?#31958;不是差不多吗?”他在学堂的时候,先生问他:“直隶省的西边是哪一省?”他说是陕西。先生说,“错了。是山西,不是陕西。”他说:“陕西同山西,不是差不多吗?”后来他在一个钱铺里做伙计;他?#19981;?#20889;,?#19981;?#31639;,只是总不会精细。十字常常写成千字,千字常常写成十字。掌柜的生气了,常常骂他。他只?#20999;?#22075;嘻地赔小心道:“千字比十字?#27426;?#19968;小撇,不是差不多吗?”   有一天,他为了一件要紧的事,要搭火车到上海去。他从从容容地走到火车站,迟了两?#31181;櫻?#28779;车已开走了。他白瞪着眼,望着?#23545;?#30340;火车?#31995;?#29028;烟,摇摇头道:“只好明天再走了,今天走同明天走,?#19981;?#24046;不多。可是火车公司未免太?#38505;?#20102;。?#35828;?#19977;十分开,同?#35828;?#19977;十二分开,不是差不多吗?”他一面说,一面慢慢地走回家,心里总不明白为什么火车不肯等他两?#31181;印?有一天,他忽然得?#24605;?#30149;,赶快叫家人去请东?#20540;耐?#21307;生。那家?#24605;?#24613;忙忙地跑去,一时寻不着东?#20540;耐?#22823;夫,却把西街牛医王大夫请来了。差不多先生病在床上,知道寻错了人;但病急了,身上痛苦,心里焦?#20445;?#31561;不得了,心里想道:“好在王大夫同汪大夫也差不多,让他试试看罢。”于是这位牛医王大夫走近床前,用医牛的法子给差不多先生治病。?#31783;?#19968;点钟,差不多先生就一命呜呼了。   差不多先生差不多要死的时候,一口气断断续续地说道:“活人同死人也差……差……差不多,……?#24425;轮?#35201;……差……差……不多……就……好了,……何……何……必……太……太?#38505;?#21602;?“他?#20302;?#20102;这句话,方才绝气了。   他死后,大家都很称赞差不多先生样样事情看得破,想得通;大家都说他?#31783;?#19981;?#20808;险媯?#19981;肯算帐,不肯?#24179;希?#30495;是一位有德行的人。于是大家给他取个死后的法?#29275;?#21483;他做圆通大师。他的名誉越传越远,越久越大。无数无数的人都学他的榜样。于是人人都成了一个差不多先生。 2、雷厉风行 当日事当日毕 绝不拖延 合理利用时间 提高效率 (1)效率不高的原因(内部) A、缺乏计划、没有目标 B、拖延、做事?#22411;?#26080;尾 C、缺乏优?#20154;承潁?#25235;不到重点 D、专注细节,事必躬亲 E、缺乏条理与整洁 F、不懂授权 G、不会拒绝别?#35828;?#35831;求 H、懒惰、缺乏自律 I、浪费别?#35828;?#26102;间 J、盲目承诺 K、越权?#23500;?L、完美主义 M、?#28982;?(2)效率不高的原因(外部) 上级领导浪费时间 工作?#20302;?#28010;费时间 生活条件浪费时间 (3)高效的方法 职责明确、?#21103;?#37327;化、时间限制、头一天晚上规划明日目标 a、生命规划 要预先规划时间以始为终,以周为重(每日、每周、每月、每年) b、明确目标 f、整理和条理 c、要事第一 根据事情的重要程度,按A、B、C分级排序,分清优?#20154;承潁?#25235;住重点确保完成。 d、?#31783;?#23601;是一天 当日事当日毕,设定每件工作完成的时间。 e、马上行动、杜绝拖延。 g、快速的节奏感 快速急迫?#23567;?#24555;速处理工作、养成习惯 h、不要让别人浪费你的时间 i、善用零碎的时间 应用上下班途中和等待的时间 j、自律 公众承诺、监督重罚、完成后奖励自己 3、坚守承诺 说到做到、绝不虚假 真正有执行力的人是百?#31181;?#30334;对自?#28938;?#36131;任的人。 (1)坚守承诺五化 承诺是一种对自我和公司负责任的习惯 书面化 公众化 数据化 合理化 视觉化 (2)承诺转换为措施 承诺不转化为关键行动措施,完成目标是一种空话。 制定措施的四大原则: 紧扣结果 自下而上 后备方案 关键节点 (3)履行承诺的保障 节点管理: 例?#35946;?#26495;明早9点要见我 目标管理思维:我要准时在9点钟走进老板的办公室,必须做到,?#27426;?#20570;到,早起,快速等等。 节点管理思维: 7点起床一个节点 7点30洗漱整理完?#29486;?#20986;家?#29275;?#19968;个节点 7点45分上车,一个节点 8点30分到达公司,一个节点 8点55分整理好资料,一个节点 8点59分敲响老板房?#29275;?#19968;个节点 节点控制表 节点控制表 跟踪事项 液晶电?#30828;?#36141; 当前状态 向财务请款 关键事项 液晶电?#30828;?#36141; 重要节点 确定需求 询价,确定方案 财务请款 安装测试 完成时间 6月14日 6月18日 6月19日 6月21日 责任人 李经理 李经理 李经理 李经理 状态 已完成 已完成 已完成 已完成 “团结自己,?#32478;?#25932;人”紧密配合,万众一?#27169;?#32988;则全力以赴,败则?#27492;?#30456;?#21462;?(4)紧密团结。 (5)艰苦奋斗 我军历来?#24378;?#33392;苦奋斗克服困?#36873;⒄绞?#24378;敌的。 是对军?#35828;?#22522;本要求。 是否具有英勇顽强的作风,成为部队战斗力强弱的重要标?#23613;?(6)英勇顽强。 (7)无私奉献 圆中有?#20445;?#32570;中有圆,一家不圆万家圆 甜中?#38156;啵?#33510;中有甜,一人不甜万人甜 (二)培养钢铁作风方法 1、作风是教育出来的 传统教育不仅在课堂上进?#26657;?#36824;体现在一系列精心设计的活动中。通过宣传英模人物,将抽象的精神具体化、形象化,可以使之可?#23567;?#21487;亲、好学、易学。 2、作风是磨?#36153;?#25104;的 理念、价值观等意识层面的东西,?#24378;?#22530;上或书本中所不能学到?#27169;?#20316;为集体无意识的作风的培养,需要通过长期磨练。 3、作风是奖励出来的 通过开展各?#20013;问?#30340;争先创优活动,来促进优良作风的养成。 (1)奖励的六大原则 及时奖励 黑白?#32622;?奖得心花怒放,罚得胆战心惊 放大关键行为,形成集体记忆 奖励自下而上,惩罚自下而上 奖励公司给与,惩罚自己拟定 (2)奖励的七大误区 形式古板化——随时随地 个?#35828;?#21521;化——团队导向 元老特殊化——天子犯法与庶民同罪 内容单一化——精神物质多样性 信息封闭化——公开开放,放大关键行为 评价慈善化——奖励功劳,不奖励职责 平均主义化——按功?#22836;?#37197;,按价值分配 4、作风是摔打出来的 执行急?#20005;?#37325;任务?#26725;?#20859;优良作风的最佳时机,越有利于摔打磨练部队,?#26500;?#20853;在艰?#36873;?#22256;苦、危险的环境中经受锻炼?#28034;?#39564;。 5、作风是主要领导带出来的 主要领导的性格?#22278;?#38431;作风的形成有重大影响。 没有?#32478;?#19981;?#35828;?#20891;队, 只有?#32478;?#19981;?#35828;?#31934;神。 工作,需要激情!因 为它能激发出?#35828;?#21019; 造力与行动力。 
四、钢铁?#31185;?嘴巴张大五倍 声音放大五倍 情绪?#24230;?#20116;倍 力量使出五倍 身体扩张五倍 速度加快五倍 ?#24425;轮?#21160;五倍 (一)充满激情 不谈论消极的人 不谈论消极的事 不说消极的话 不和消极的人来往 使用“替代定律” (二)积极乐观 建立一日生活制度 制定健身计划 (三)生活规律 (?#27169;?#25913;变状态 振三声 歌声嘹亮 掌声训练 口号训练 能量操 歌声嘹亮 例: 心中充满期望, 我们来到金峰, 我不知道你是谁, 我却知道你为了谁 为了谁,为了明天辉煌, 为了金峰腾飞, 承载责任献出青春无悔, 客户满意我?#24066;?#26080;愧, 你是谁,为了谁, 为了品质我誓无悔 你是谁,为了谁, 我的?#20540;?#22992;妹有作为 谁最美,谁最累, 我的家人,我的伙伴, 我的金峰团队。 《为了谁》 (一)组织原则 (二)越级?#23500;?#30340;特殊情况 五、钢铁组织 (一)组织原则 1、一个上?#23545;?#21017; 2、坚决服从原则 服从组织 服从制度 服从人性 3、逐级?#23500;?#21407;则 可越?#37117;?#26597;, 不可越级?#23500;櫻?可越级申诉,不可越级报告 4、逐级汇报原则 5、 4小?#22791;?#21629;制 24小时答复制 (二)越级?#23500;?#29305;殊情况 拒绝服从 无力完成 ?#29615;?#24773;况 整体?#23500;?六、钢铁执行 服?#29992;?#20196;是军?#35828;?#22825;职, 服从是员工的基本素养。 (一)什么是执?#26657;?执行就是?#28079;?#26631;变成成果的行为。 (二)执行原则 1、保证成果 2、绝不找借口 1、保证成果 具备商?#31561;?#26684;:坚持商业原则, 倡导价值?#25042;⒔换?#30340;?#25042;?#21697;格。 商业的本质就是成果的?#25442;弧?#38752;成果生存。 公司用成果在商业社会上获取利润, 员工用成果体现自己在公司的价值 公司不做成果会被市场淘汰 员工不做成果会?#31783;?#20250;淘汰 2、绝不找借口 (1)承担=成长 (2)把意见改为建议 (3)带上方?#26438;?#38382;题 (三)执行力落实 1、明确标准 管理就像擦?#38647;?1.谁来擦 2.怎么擦 3.谁来监督擦 4.什么时间擦完 5.擦完怎么?#32972;?6.下次如何做的更好 2、跟踪检查 员工只做你检查的事 不做你期望的事 1、为什么检查 政从正出: 越相信谁,就越检查谁; 越检查谁,就越相信谁。 对事不对人: 从不相信别人信誓旦旦的承?#25285;?#21482;相信已经发生的事?#25285;?#21482;关心正在发生的事实和数据。 2、如何检查 质询会 对事不对人 事实与数据 纠偏与改进 随机抽查 5个为什么法则 3、回复机制 (1)进度汇报 (2)问题?#27835;?(3)寻求帮助 (4)及时解决 无论结果怎样,必须汇报 4、循环往复 思考题: 钢铁团队的打造、军事化的灌输您有哪些收获? 您将如何改进? 谢谢大家!
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